INSON RESURSLARINING XUSUSIYATLARI-TASHKILOTNING IJTIMOIY MADANIY SOHADAGI FAOLIYATI SAMARADORLIGINI OSHIRISHNING YETAKCHI OMILI SIFATIDA
PDF
DOI

How to Cite

INSON RESURSLARINING XUSUSIYATLARI-TASHKILOTNING IJTIMOIY MADANIY SOHADAGI FAOLIYATI SAMARADORLIGINI OSHIRISHNING YETAKCHI OMILI SIFATIDA. (2024). Journal of Culture and Art , 2(5), 56-62. https://imfaktor.icare.uz/index.php/jocaa/article/view/1522

Abstract

Har qanday madaniyat muassasasining samarali faoliyatini ta’minlashda malakali tanlangan kadrlar muhim rol o‘ynaydi. Mehnat bozori doimo bozor iqtisodiyotining muhim tarmog‘i bo‘lib, kadrlar, ijtimoiy-madaniy boshqaruv masalalarini hal qilishda alohida yondashuvni talab qiladi.

Bu maqolaning maqsadini belgilaydi - ijtimoiy-madaniy sohadagi muassasalar faoliyati asosida korxonaning kadrlar salohiyatini rivojlantirishning asosiy imkoniyatlarini ochib berish. Maqolada kadrlar salohiyatini nazariy ko‘rib chiqish va amaliy foydalanishning asosiy jihatlari ko‘rsatilgan.

PDF
DOI

References

Akulich V. Mehnat resurslarini o‘rganish // Moliyaviy direktor. - 2010. - 5-son. - 33-45-betlar.

Borscheva A.V., Gerasimov B.N. Korxonaning ishlab chiqarishni boshqarish tizimini isloh qilish samaradorligini baholash // Samara shahar menejment instituti byulleteni: nazariy va ilmiy-uslubiy jurnal. Samara: "Samara shahar menejment instituti" nashriyoti. 2011 yil. 4-son (19). 26-34-betlar.

Ilchenko S.V. Tashkilotning inson resurslarini boshqarishga kompetentsiyaga asoslangan yondashuv // Eksperimental ta’lim byulleteni: ilmiy va uslubiy elektron jurnal. 2015. No 2. S. 7-13.

Klimov S. M. Jamiyatning intellektual resurslari. – Sankt-Peterburg: Znanie, 2002. – 198 p.

Kosmin A.D.Jamiyatning intellektual salohiyati: shakllantirish, baholash, foydalanish samaradorligi. – M.: Iqtisodiyot, 2004. – 318 b.

Lavrentiev V. A. Korxonaning intellektual salohiyati: kontseptsiyasi, tuzilishi

va rivojlanish yo‘nalishlari // Ijodiy iqtisodiyot. – 2009. – No 2. – B. 83–89.

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.